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中小眼镜企业如何选择战略规划?
信息来源:盛京棋牌网游戏市场调研公司   发布时间:2019-5-13   浏览:428次

    眼镜企业应该不应该有自己的战略目标?答案是肯定的,如果没有目标,我们的发展就会失去了方向,必然在发展中,误入歧途,对眼镜企业造成灾难性的结果。可任何的目标,都应该有自己的适用范围和发展轨迹。

    眼镜企业的战略目标,也是要根据自身的情况来制定的,而不是,根据战略理论所描述的美好前景,生搬硬套。所以,首先要清晰的知道,我们的目标是什么?近期可以通过努力来实现的目标。要知道,是飞向月球,还是火星还是其他?眼镜企业的发展,如建筑楼宇,需要地基,一层一层的建造,每一层,都需要认真对待,才不会出现空中楼阁,甚至豆腐渣工程。才不会让我们的辛苦付诸东流,才不会让一些没有责任的建筑师,只为了自己的腰包而任意施为。所以,眼镜企业的战略目标一定要是可行的。

    只有眼镜企业的发展一步一个脚印,踏实而为,才建成参天巨厦。如果只为了所谓的新装,而必将找的世人的歧笑,眼镜企业也会因不契合实际的目标,服从沉重的代价,甚至被市场淘汰。面对中小眼镜企业,特别是民营眼镜企业,他们的首要目标,仍然是生存。对于中小眼镜企业来讲,生存就是企业的战略目标。哪怕对于一些已经具有一定实力的眼镜企业来讲,仍然是为了生存。因为相对于其他大型的眼镜企业来讲,仍然显的势单力薄。所以,中小眼镜企业的战略目标应该围绕着生存,更好的生存来制定战略规划。

    眼镜企业的发展,需要利润的支撑。由于周围社会环境,资源环境,政治环境,经济环境的不断改变,完善,投机心理,赌博心理都已经不适合企业的发展。虽然眼镜企业在经营的过程中积累了一定的资金,但还没有达到一个企业破茧化蝶临界点。对于这时的眼镜企业,如果用外力的手段,加快化蝶过程,极可能导致蝶死蛹破。如果眼镜企业没有达到量变的临界点,那么就没有必要实施外科手术式的战略调整。仍然应该以量变为前提,加强量的积累。

    无论任何时候,利润,是眼镜企业唯一的动力。战略目标,战略规划,无不是为了利润而来。如眼镜企业不能获得利润,战略目标和规划还有什么样的意义。眼镜企业发展一定的时候,的确遇到了瓶颈,但这些瓶颈并不是靠战略目标和规划来就能彻底的解决的。有的眼镜企业,为了突破瓶颈,不惜重金,让所谓的战略专家为之出谋划策,扭转乾坤。希望靠一条点石成金的策略,让企业实现质的飞跃和转变,似乎,成功就在眼前。在这些眼镜企业经过一两年的折腾之后,发现,根本就没有多大的改变,甚至因为牵扯了很大的精力,导致原有的销量下滑,利润没有增长,甚至亏损。

    中小眼镜企业,应该以销量,利润的增长为战略目标。只有利润的不断积累,才可能去实现企业的质变。会有人说,这样的战略目标和眼镜企业以前的做法,有什么改变么?答案是肯定的,并不是我们以利润,销量的增长为战略目标,就不能推动企业的发展。

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